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Facteurs qui auraient pu faciliter les principes ’ entrée en pratique

Rédacteur — Je suis d’accord avec les points soulevés par Cave1 en réponse à l’opinion personnelle de Easterbrooke2. Il est important de reconnaître, cependant, que la plupart des nouveaux directeurs ont une entrée non structurée et souvent traumatisante Premier message principal ’ s. J’ai récemment demandé à un groupe de jeunes directeurs, tous dans leurs premières années de pratique, d’identifier les facteurs qui auraient pu faciliter leur entrée en pratique. On a identifié six domaines principaux.Induction — Tous ont convenu que chaque nouveau partenaire devrait avoir une période de l’induction semblable à celle prévue pour les nouveaux registraires généralistes obèse. Médecin nommé — Tous ont souhaité avoir un partenaire clairement identifié dans la pratique à qui ils pourraient se rapporter dans leurs premières années dans la pratique.Ce ne serait pas un mentor, mais quelqu’un qui clarifierait les questions d’organisation et donnerait son avis sur la performance au fur et à mesure de la mise en pratique.Protected time &#x02014 Pendant les premiers mois de pratique, les nouveaux partenaires devraient être protégés du travail clinique. Les systèmes et l’organisation de la pratique, ainsi que juste pour réfléchir et réfléchir sur leur travail.Approbation — Bien que de nombreux partenariats ont une évaluation mutuelle à six mois, aucun retour vrai n’a été donné à la fin de cette période. Les nouveaux directeurs aimeraient avoir une discussion sur leurs forces et leurs faiblesses à ce stade. Ils ont reconnu que les compétences nécessaires pour donner cette rétroaction peuvent ne pas être développées dans tous les partenariats, et ils se sont demandés si une personne indépendante pourrait être nécessaire pour faciliter une telle discussion.Equalité — Tous pensaient qu’ils étaient traités comme un égal en termes de travail et participation une fois qu’ils ont commencé dans la pratique, mais ils ont reconnu qu’ils avaient encore beaucoup à apprendre. Ils n’étaient pas clairs sur la façon dont cela devait être réalisé, mais tous pensaient qu’ils devraient être reconnus comme n’étant pas l’égal d’un directeur expérimenté et établi. Pratique style # x02014; Tous pensaient que l’information sur la charge de travail, les vitesses de consultation et le style de travail Après six mois — Le groupe était clairement anxieux de quitter une pratique après l’évaluation de six mois et comment cela devait être géré. Tous ces domaines semblent raisonnables et facilement réalisables. Pourquoi la plupart des pratiques sont-elles conformes?