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Mise à l’échelle

Les lecteurs réguliers de cette chronique sauront que je suis en convalescence. Sous la menace de fendre mes points de suture, j’ai accepté de ne pas faire de sport épuisant, de décharger des chariots de magasinage et de ne rien fourrer dans le pays pendant 120 jours. Ma recherche de poursuites sédentaires intérimaires m’a récemment amené à ne pas rire. # x02014, pour découvrir les joies des puzzles. La famille (à son crédit éternel) a embrassé mon nouveau passe-temps avec enthousiasme, et nous avons d’abord passé beaucoup de temps heureux autour de la table à manger complétant une scène rustique ou autre, progressant progressivement du type que vous pouvez compléter sur un plateau de thé Je ne peux que vous en dire plus sur la gestion de l’équipe de production pour une telle entreprise. Premièrement, divisez les morceaux en sept ou huit tas correspondant à l’herbe, au ciel, aux bâtiments, et ainsi de suite, et attribuez une personne à chacun. S’assurer que chacun d’entre eux s’entend avec son propre bloc, en sous-traitant de plus petits blocs à des aides supplémentaires s’ils sont disponibles. La frontière entre les blocs doit être négociée par les leaders respectifs de chaque bloc, et devrait être transparente du point de vue du spectateur. Initialement, cet arrangement fonctionnait extrêmement bien, et nous étions étonnés du rythme des progrès une fois que nous avions introduit la répartition des rôles. et une division stricte du travail. Mais au cours des dernières semaines, le projet est devenu en forme de poire. L’expert du ciel fut le premier à abandonner son poste, à cause d’un ennui intraitable. Même s’il était responsable de plusieurs variétés de nuages, il avait apparemment l’impression que son travail était moins satisfaisant que celui de l’expert en arbres ou de l’expert en fleurs. Le reste d’entre nous a rassemblé en son absence, et a recruté une série de temps qui manquait d’engagement et exigeait de fréquentes pauses café. Les membres de l’équipe de base ont maintenant commencé à éprouver des symptômes de stress, affirmant qu’ils ont perdu l’engagement envers la situation d’ensemble. J’essaie de déterminer le point critique où une petite initiative amusante est devenue une jungle incongrue et inachevée occupant ce qui était notre espace social.Comme avec des puzzles, avec les hôpitaux, les groupes de soins primaires, les départements universitaires. Le remède à notre anomie collective est peut-être de reconnaître les inconvénients des économies d’échelle.Un juge fédéral américain a annulé l’exigence de la Food and Drug Administration selon laquelle les compagnies pharmaceutiques doivent tester certains de leurs produits sur les enfants, affirmant que l’agence avait outrepassé son autorité en exigeant que les entreprises fassent des tests sur les enfants jugés illicites par un juge américain. Donc, la règle, promulguée par la FDA en 1998, a été généralement acceptée par l’industrie pharmaceutique, et le nombre de médicaments testés pour l’usage des enfants a augmenté. La règle a été considérée comme un succès majeur par la FDA et les défenseurs de la santé publique en aidant à augmenter le nombre de médicaments disponibles pour une utilisation de routine chez les enfants. La FDA a déclaré qu’il était très déçu ” par la décision. “ Nous pensons toujours qu’il est d’une importance vitale que les médicaments soient étudiés chez les enfants afin que leur sécurité et leur efficacité puissent être déterminées sur la base de données solides, ” a déclaré le porte-parole de la FDA, Lawrence Bachorik. Il a dit que l’agence est “ pesant ses options ” sur comment procéder. Avant que la règle de FDA ait été mise en application, la plupart des drogues ont été approuvées après avoir été examinées seulement dans les adultes. Les médecins prescrivant des médicaments pour les enfants seraient basés sur leur propre expérience médicale. Le Congrès a adopté une loi en 1997 qui encourageait les compagnies pharmaceutiques à tester leurs médicaments sur les enfants. Mais plusieurs groupes, dont le Competitive Enterprise Institute, un groupe de politiques publiques à Washington DC et l’Association of American Physicians and Surgeons, ont poursuivi la FDA pour renverser la loi. règle. Ils ont soutenu que l’autorité de l’agence avait été élargie de manière abusive parce qu’elle allait au-delà de la législation initiale en obligeant les entreprises à effectuer des tests sur les enfants et à ouvrir la voie à une réglementation plus stricte des usages hors médicaments des médicaments. Henry Kennedy Jr, de la Cour fédérale pour le District de Columbia, a accepté leur argument.