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n | Vingt-et-unième siècle indigène

fondateurs ’ lettre, Larry Page et Sergey Brin ont dit qu’ils voulaient faire de Google une institution qui rend le monde meilleur. ” Ils ont engagé 1% des capitaux propres de la société et 1% de ses bénéfices annuels à la philanthropie et ont mis en place Google.org comme principal moyen de débourser ces fonds. Il y a deux ans, ils ont confié la responsabilité de Larry Brilliant et, plus tôt cette année, il a annoncé les cinq initiatives de base qui serviront à orienter les efforts philanthropiques de Google au cours des 5-10 prochaines années. “ domaines qui nous ont permis d’apporter les énergies et les talents des ingénieurs de Google et des ressources de Google, ” dit Brilliant. Au total, 75 millions de dollars (£ 38m; € 47m) ont été consacrés à des projets dans trois domaines: la santé mondiale, la pauvreté et le changement climatique. Sans surprise, étant donné le contexte Brilliant (dont plus tard) , l’initiative sur la santé mondiale s’appelle Predict and Prevent. It &#x0201c: soutient les efforts visant à donner aux communautés les moyens de prévoir et de prévenir les événements avant qu’ils ne deviennent des crises locales, régionales ou mondiales, en identifiant ‘ hot spots ’ et permettant une réponse rapide. ” L’objectif initial est l’Asie du Sud-Est et l’Afrique tropicale. Brilliant a rejoint Google peu de temps après avoir remporté un prix Technologie, Divertissement, Design (TED) en 2006. Ces prix sont décernés annuellement à trois personnes qui reçoivent chacune 100 $ et 100 000 $. Leur souhait était de changer le monde. ”) Le souhait de Brilliant &#x02019 était de “ aider à construire un système global pour détecter chaque nouvelle maladie ou catastrophe aussi rapidement qu’elle émerge ou se produit. # x0201d; Le système est devenu InSTEDD (Soutien innovant aux urgences, aux maladies et aux catastrophes), dont le mandat a été élargi pour offrir aux organismes de secours des moyens de communiquer et de partager des données, permettant ainsi des réponses rapides et coordonnées aux désastres. des programmes d’éradication de la variole, de la cécité et de la poliomyélite en Inde, ainsi que des angoisses contemporaines au sujet de la grippe pandémique. Mais avec ses nouvelles responsabilités chez Google, Brilliant devait remettre son nouveau bébé. Néanmoins, InSTEDD reçoit la plus grande subvention parmi les bénéficiaires de Predict et Prevent.Eric Rasmussen, nouveau PDG d’InSTEDD, prend les outils de la technologie et de la Silicon Valley et les met à la disposition de toute la communauté de la réponse aux catastrophes, rapporte Brilliant . Parmi ceux-ci, certains font ou supportent Google (outils de géolocalisation et de visualisation tels que Google Earth) et des systèmes permettant d’envoyer des SMS dans une langue et de les lire dans une autre (par exemple, hébreu / arabe et khmer / birman). Google a également conclu un accord conjoint avec la Fondation Gordon et Betty Moore pour fournir un système d’alerte précoce par satellite pour la sécheresse et la famine. Le projet le plus ambitieux d’InSTEDD est le Mekong River Surveillance System, un partenariat avec Global Security Initiative, que Google finance avec la Fondation Rockefeller.Il englobe la Thaïlande, le Vietnam, le Cambodge, la République démocratique populaire du Myanmar et la province du Yunnan en Chine. Nous savons tous qu’il y a une forte probabilité que H5N1 émerge de là, ” dit Brilliant. Nous ne pouvons pas être certains, mais nous saurons que le monde sera un peu plus sûr si les six ministres de la santé partagent un vocabulaire, un protocole, un plan d’action et un système d’alerte précoce. ] technologie. ” Google finance également un service appelé HealthMap, qui intègre des données sur les épidémies de maladies de gravité variable, ” allant des sources d’informations (telles que Google Actualités) aux comptes personnels collationnés (tels que le système de notification électronique de la Société internationale pour les maladies infectieuses, ProMED) aux alertes officielles validées (telles que celles de l’Organisation mondiale de la santé). “ L’Internet, le Web et les téléphones mobiles ont maintenant tellement pénétré que l’ancien style d’attente d’une ville à signaler à un comté, un comté à signaler à un État, un état à signaler à une nation pour une nation de se rapporter à L’OMS a maintenant été contournée par les populations locales qui se sont adressées aux journaux par voie électronique et qui ont été ramassées à 10 000 milles de distance. Le changement dans la façon dont la technologie a évolué rend maintenant possible plusieurs autres façons de rassembler ces données, d’afficher ces données et de les confier aux personnes qui peuvent répondre, ” dit Brilliant.While le rapport signal sur bruit est le plus gros problème, le suivant est le jeu du système, dit Brilliant. “ Vous devez faire très attention à ‘ d’abord, ne pas nuire ’ — souvenez-vous, nous avons appris cela à l’école de médecine. Parce que si vous avez une agence centralisée qui rapporte toutes les rumeurs d’un cas de grippe pandémique, alors une personne infâme pourrait sortir de fausses informations. Nous ne voulons pas créer de peur. Nous traitons avec des systèmes qui, par leur nature, ont une sensibilité élevée et une faible spécificité. ” Tandis que ces projets sont financés par des documents traditionnels “ ” Plusieurs des cinq principales initiatives de Google impliqueront le partage des risques avec des sociétés commerciales. Parmi ces initiatives, citons l’initiative visant à accélérer la commercialisation des véhicules électriques et la tentative de produire de l’électricité à partir des énergies renouvelables à un prix inférieur au charbon. &#X0201c Près de la moitié du dioxyde de carbone dans l’atmosphère est causée par x0201d; dit Brilliant concentration. “ Vous ne pouviez pas résoudre ce problème à moins que vous ne créiez une industrie dans laquelle les gens réalisaient suffisamment de bénéfices qu’ils étaient disposés à continuer. ” L’objectif n’est pas la rentabilité; Comment pouvez-vous obtenir quelque chose comme l’Aravind Eye Hospital, qui est le meilleur hôpital ophtalmologique au monde? ” demande Brilliant. “ Il est très rentable, mais ils voient les trois quarts des patients gratuitement. Un quart paie assez d’argent pour les trois autres trimestres et toutes les recherches et les extensions ont construit six hôpitaux. Et ils rendent la vue à 300 000 personnes par an. Nous sommes à la recherche de modèles comme celui-ci, qui sont durables. Vous ne pouvez pas être durable si chaque année votre budget provient d’un organisme de bienfaisance. ” Il cite Sir John Wilson, qui a fondé SightSavers, comme son inspiration.